失敗的創(chuàng)業(yè)各有不幸，成功的創(chuàng)業(yè)都是相似的
一定是做好了股權(quán)設(shè)計(jì)
股權(quán)設(shè)計(jì)得好
吸引了人才|融入了資金|引進(jìn)了資源
成就的是創(chuàng) 業(yè) 故 事；
股權(quán)設(shè)計(jì)得差
選錯(cuò)合伙人|給錯(cuò)空降兵|被投資人坑
造成的是創(chuàng) 業(yè) 事 故；
您是否遇到過這些問題
仁港永勝-股權(quán)激勵(lì)與設(shè)計(jì)定制化落地專家為您提供一站式服務(wù)
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- 老板孤軍作戰(zhàn)
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- 公司變黃埔軍校
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- 高管兵變陳橋
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- 團(tuán)隊(duì)士氣低落
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- 公司成本劇增
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- 閑散資源浪費(fèi)
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- 同行高薪挖角
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- 工作效率低下
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- 投資者沒有信心
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- 好項(xiàng)目中途夭折
關(guān)于股權(quán)您是否存在困惑
仁港永勝-股權(quán)激勵(lì)與設(shè)計(jì)定制化落地專家為您提供一站式服務(wù)
股權(quán)的五大功能
仁港永勝-股權(quán)激勵(lì)與設(shè)計(jì)定制化落地專家為您提供一站式服務(wù)
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- 公司治理
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- 激勵(lì)人才
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- 擴(kuò)張市場(chǎng)
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- 兼并收購(gòu)
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- 融資上市
【仁港永勝●股權(quán)激勵(lì)】
上門落地實(shí)施，并輔導(dǎo)3年
為什么找了很多公司、聽了很多課程，還是不能落地實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？
X 我們從不做培訓(xùn)課，或所謂培訓(xùn)式咨詢落地班!
X 更不只做律師股權(quán)法律方案，而不管《方案》落地實(shí)施！
√ 我們股權(quán)專家進(jìn)駐企業(yè)2個(gè)月，一對(duì)一設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案+落地實(shí)施，輔導(dǎo)3年確保效果
√ 真正落地實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，實(shí)實(shí)在在解決股權(quán)問題，最終提升企業(yè)的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)！
我們的服務(wù)流程
一、針對(duì)中小型企業(yè)
針對(duì)已經(jīng)盈利或已經(jīng)渡過初創(chuàng)階段的廣大中小企業(yè)
綜合評(píng)估需求、量身定制方案、有效落地實(shí)施、持續(xù)跟蹤優(yōu)化
服務(wù)內(nèi)容
| 項(xiàng)目深度調(diào)研 | 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) | 股權(quán)激勵(lì)配套文件 | 股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施 | 長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整 |
|---|---|---|---|---|
| 行業(yè)分析研讀
公司信息調(diào)查 股東深度溝通 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì) 激勵(lì)對(duì)象訪談 問卷深度調(diào)查 盡調(diào)總結(jié)匯報(bào) |
定激勵(lì)模式
定持股方式 定激勵(lì)對(duì)象 定總量個(gè)量 定股票價(jià)格 定相關(guān)條件 定時(shí)間規(guī)劃 定退出機(jī)制 定分配模型 |
股權(quán)激勵(lì)管理辦法
股權(quán)激勵(lì)協(xié)議 認(rèn)股確認(rèn)書 股權(quán)轉(zhuǎn)讓或投資入股協(xié)議 股權(quán)激勵(lì)承諾函 合伙協(xié)議 股東會(huì)或董事會(huì)決議 公司章程修正案 股權(quán)證書 |
方案宣講培訓(xùn)
激勵(lì)對(duì)象溝通 簽署業(yè)績(jī)承諾 簽署協(xié)議文件 業(yè)績(jī)承諾確定 繳納購(gòu)股資金 股權(quán)授予大會(huì) |
審議公司業(yè)績(jī)
評(píng)價(jià)員工表現(xiàn) 激勵(lì)對(duì)象動(dòng)態(tài)優(yōu)化 激勵(lì)數(shù)量動(dòng)態(tài)優(yōu)化 激勵(lì)價(jià)格動(dòng)態(tài)優(yōu)化 分紅、新增配股 |
二、針對(duì)初創(chuàng)型企業(yè)
針對(duì)剛開始創(chuàng)業(yè)或合伙創(chuàng)業(yè)公司
仁港永勝項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)針對(duì)企業(yè)量身設(shè)計(jì)，出具落地的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案
- 信息收集 全面了解公司股權(quán)相關(guān)資料，包括但不限于；財(cái)務(wù)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)、基本營(yíng)運(yùn)
- 股東溝通 與公司主要股東溝通，多方了解股東想法
- 撰寫方案 顧問組撰寫股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案、實(shí)現(xiàn)的路徑、可能存在問題和分析、控制權(quán)影響等
- 討論確定 就方案討論稿與公司主要股東進(jìn)行討論、修改，直至確定方案
- 協(xié)議擬定 根據(jù)方案內(nèi)容和企業(yè)實(shí)際需求，針對(duì)性出具相關(guān)協(xié)議，并與貴司討論確定
- 持續(xù)服務(wù) 針對(duì)貴司的股權(quán)設(shè)計(jì)落地過程中中遇到的實(shí)際問題提供遠(yuǎn)程答疑服務(wù)
三、針對(duì)已上市公司
針對(duì)已經(jīng)上市的公司
根據(jù)仁港永勝《2017年A股上市公司股權(quán)激勵(lì)及員工持股計(jì)劃研究報(bào)告》可以發(fā)現(xiàn)：
限制性股票成為上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)最多的激勵(lì)工具；而員工持股計(jì)劃正成為市值管理重要工具，國(guó)有控股上市公司日益青睞實(shí)施員工持股計(jì)劃。
服務(wù)內(nèi)容
| 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) | 股份支付/財(cái)稅處理 | 時(shí)間規(guī)劃及配套文件擬定 | 方案宣講與激勵(lì)對(duì)象溝通 |
|---|---|---|---|
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激勵(lì)模式：股票期權(quán)/限制性股票/員工持股計(jì)劃/激勵(lì)基金… 激勵(lì)對(duì)象：標(biāo)準(zhǔn)、范圍、人數(shù) 數(shù)量分配：總量、個(gè)量、方法 授予價(jià)格：時(shí)間、收益、激勵(lì)性 考核條件：個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、公司 市值管理：對(duì)接融資、并購(gòu) 退出機(jī)制：各種情形的退出管理 輸出成果文件：《股權(quán)激勵(lì)方案》及方案配套文件 |
期權(quán)定價(jià)：
攤銷方法的創(chuàng)新算法：
財(cái)稅處理：
輸出成果文件：
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量身定制時(shí)間規(guī)劃表：
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（草案）修改：
配套實(shí)施文件的擬定：
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方案宣講說(shuō)明會(huì)
激勵(lì)對(duì)象一對(duì)一溝通：
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現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) 聯(lián)系我們-獲取定價(jià) 400-166-9580 |
遠(yuǎn)程服務(wù) ￥40,000 |
遠(yuǎn)程服務(wù) ￥50,000 |
現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) ￥10,000/天 |
仁港永勝和其他資本公司的區(qū)別
服務(wù)優(yōu)勢(shì)
做股權(quán)激勵(lì)容易，做好股權(quán)激勵(lì)難！
股權(quán)激勵(lì)涉及戰(zhàn)略、管理、財(cái)務(wù)、金融、法律甚至是心理學(xué)等方面的知識(shí)，是一門綜合性學(xué)科，
找一家專業(yè)、全面、用心的機(jī)構(gòu)實(shí)施，直接決定了實(shí)施效果
| 機(jī)構(gòu)類型及對(duì)比 | 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 | 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) | 關(guān)注要點(diǎn) | 指導(dǎo)思想 |
|---|---|---|---|---|
| 仁港永勝 | 全職團(tuán)隊(duì)，涵蓋資本、法律。財(cái)務(wù)、管理等專業(yè)方向 | 八年專注資本市場(chǎng)與股權(quán)激勵(lì)，將企業(yè)管理、人力資源與資本市場(chǎng)深度結(jié)合、融會(huì)貫通 | 在合法合規(guī)的前提下，簡(jiǎn)歷動(dòng)態(tài)調(diào)整分配機(jī)制，最大程度地激活人力資本 | 站在能夠落地的角度設(shè)計(jì)，長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化 |
| 股權(quán)激勵(lì)咨詢同行 | 部分全職團(tuán)隊(duì)，多為管理咨詢背景 | 奉百年前身股銀股制度為經(jīng)典，與現(xiàn)代企業(yè)管理脫節(jié)，大力推行虛擬股制度，實(shí)際激勵(lì)價(jià)值不大；方案死板，不能很好實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)優(yōu)化 | 相比咨詢更關(guān)注培訓(xùn)；咨詢項(xiàng)目部關(guān)注落地實(shí)施；收費(fèi)高昂，偏離咨詢本身價(jià)值 | 只要做了股權(quán)激勵(lì)就包治百病 |
| 類成功學(xué)培訓(xùn)講師 | 職業(yè)講師+銷售人員 | 擅長(zhǎng)洗腦式教學(xué)，幾乎無(wú)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) | 空洞的理論和洗腦式思想；不關(guān)注對(duì)企業(yè)本身的價(jià)值 | 能否解決問題不重要，重要的是講得好 |
| 律師事務(wù)所 | 律師+助理 | 非核心業(yè)務(wù)，未做過長(zhǎng)期深入研究，對(duì)企業(yè)管理、人力資源不了解 | 關(guān)注合法合規(guī)，以有利于通過監(jiān)管為目的，較少關(guān)注實(shí)施效果 | 合規(guī)即可 |
| 綜合性管理咨詢公司 | 多為外包團(tuán)隊(duì)，實(shí)際上是掛靠，人員水準(zhǔn)參差不齊 | 偏企業(yè)管理、流程梳理等，對(duì)資本市場(chǎng)缺乏了解，缺少人力資本貨幣的思想，難以抓到股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì) | 僅將其定位成薪酬體系中的一個(gè)模塊，較少關(guān)注法律、財(cái)務(wù)和資本運(yùn)營(yíng) | 只是其中一小塊業(yè)務(wù)，順帶做而已 |
